蔡明介:宏達電像前年的聯發科

外在環境的競爭情況也確實是如此,IC設計業的挑戰依然很大,價格戰
沒有停止的一天,聯發科的毛利也不像以前那麼高。挑戰永遠都在,經營者
沒有停下來的一天,只能心無旁騖地把事情做好。

比較現在與二○○九年,未來在手機產業的競爭,當然會更激烈,因為對手
更大咖,產品的整合必須做得更好,深度要更扎實,不論是3G或4G,也都要
想辦法加快研發速度,把障礙與難題解決掉。

最近我看媒體對宏達電的報導,讓我心有戚戚焉,這讓我想起兩年多前,媒體
也是這樣報導聯發科,把聯發科講得很慘。
當時媒體報導聯發科的主管及員工大量
跳槽流失,甚至手機事業部總經理徐志強、財務長喻銘鐸等主管離開,也被大肆張揚,
其實他們是完成階段性任務;至於研發人員也是自然替換,情況並未如外傳的淒慘。

我覺得,宏達電目前的狀況,也沒有大家講的那麼差,我有幾次與宏達電執行長
周永明接觸,對他們很多想法非常欽佩。
hTC可以在那麼短的時間內把品牌做得那麼好,
是非常不容易的,很令人尊敬,我覺得大家應該給他們更多鼓勵才對。

企業的營運都是一點一滴累積起來,很多都是細節;不論是人才、制度、管理、
國際化與高階主管訓練等等,都要不斷投入。聯發科這兩、三年在這些部分都下了一些
工夫,已經慢慢可以看到一些成績。但我覺得還不夠,還有很多事情需要再改進。

對於媒體曝光,我一直很認同《誰說大象不會跳舞》這本書的作者、IBM前執行長
葛斯納的想法,經營者除非在不得已的情況,否則盡量少接受訪問。因為主管應該把時間
全心全意放在企業的經營上,我也希望媒體不用寫聯發科有多成功,因為,革命尚未成功,
聯發科離世界一流大廠還有一段差距,我們還需要很努力。