2010-05-05
工商時報 【姚舜】
http://news.chinatimes.com/CMoney/News/News-Page-content/0,4993,11050701+122010050500466,00.html
「我很保守！我是膽小鬼！」晶華國際酒店集團董事長潘思亮表示，晶華購入Regent麗晶酒店品牌，其實是「輕資產，重管理」的策略延續。潘思亮表示，18億元，表面看起來很大，卻只是在台灣蓋一家旅館花費的三分之一，且等同可以一步到位的擁有多家飯店並邁向國際化，因此晶華的投資其實很划算。
潘思亮強調，擁有品牌、管理飯店的收入其實不多，卻全部都是實實在在的利潤。他表示，經營管理旅館飯店頂多是「少賺」，卻也不會「賠錢」。面對投資人，晶華必須採保守穩建的作法，追求企業的成長。
潘思亮表示，相較於投資開發辦公樓與豪宅，投資興建旅館飯店的報酬率低、回收慢，同時觀光產業必須「看天吃飯」，即便沒有人禍，一個天災或不可抗力因素，隨時都可能讓投資者跌倒。而土地取得日益困難，地價節節高升，更使得投資旅館飯店的挑戰與門檻增高。所以挾品牌優勢追求管理收入，是最風險最小的作法。
潘思亮從投資報酬角度分析投資旅館飯店的不同面向時表示，企業花錢買地蓋飯店，再招募員工自行管理，是「虧大賺小」的事情；而租地投資興建飯店再經營管理，最多也只能「小賺」；但遇天災人禍卻可能「虧大」。潘思亮認為，觀光飯店產業中最高明的獲利模式，是像四季酒店集團這類頂級飯店集團，藉強大的品牌力接受業主委託管理對方投資的飯店，「小賺卻不會賠」，才是長治久安之道。
「景氣到谷底就不必再殺價了」，大學攻的是財務，擅長購併的潘思亮表示，自己以前是「買什麼都要殺價」的人，但幾次在美國投資房地產的經驗讓自己學到，「谷底搶進」的學分。潘思亮指出，要不是金融海嘯讓景氣到了谷底，怎會有新的標的物出現？同時要不是到了谷底，人家怎會出價？自己怎會又有機會？
潘思亮表示，晶華就是因為在景氣谷底才能有機會買到麗晶酒店品牌。他表示，過去台北晶華酒店每年要付給麗晶酒店集團近100萬美元的品牌使用權利金，如今因為不景氣，晶華進場買下了麗晶這個品牌，「別的不談，單是這點就讓晶華省了不少錢」，潘思亮反問「你覺得划不划算？」
他強調，在國際觀光飯店市場，超五星飯店品牌有時更往往是有錢也買不到的標的物。