資深CEO李紹唐:50歲要有改變的勇氣

(理財周刊第433 期) 文\鄭國強 <人物專訪>

4月份,台北縣中和一家LED製造小公司連營科技(3603)的廠房裡,出現了一個新的身影,員工們紛紛竊竊私語,這就是那位一直在外商做CEO的新總經理?怎麼會到這裡來上班?不只是連營科技的員工,連企業界也很好奇:宏達電的李紹唐要去做LED的生意?在資訊界的資深人員更提出疑問:「他做過軟體、賣過手機,但這次要搞製造業,切得進去嗎?」



追求非金錢成就 連營科是最佳舞台

「來這裡不是為了賺錢,而是讓自己更有經驗。」在連營科技不但擔任總經理一職,也是董事會成員的李紹唐表示,換取更大空間來學習參與董事會運作、複雜的股權策略,這是在宏達電所沒有的機會。

在企業的營運上,李紹唐認為之前在宏達電只是當個執行者,擔任一位要負責亞洲電信單位的副總、電視事業處的副總,無法參與訂價、市場策略、產品未來發展規劃等決策,「像連營這樣有這麼好的舞台,這是錢沒辦法衡量的。」

回想自己當年從IBM一名協理之職跳到甲骨文(Oracle)接任台灣地區分公司總經理時,很多人質疑怎麼會選到他,李紹唐說:「當很多人笑你,就是最好的激勵,別人笑你,你更要站起來,做真正的自己。」事後他以連續幾年的業績成就證明自己的實力。

這次再度跨進全新領域,李紹唐每天花1個小時在工廠了解所有的製程,碰到挫折的案子或難解的問題,便請教董事長,從錯誤中學習,勤跑生產線,不恥下問,還從國外產業圈、網路上搜集新的資料,把問題弄通,讓自己可以很快地進入狀況,他說:「態度決定高度,也決定了勝負。」

李紹唐表示,因為LED這個產業剛起步,很多新東西大家都在學習,即使一個人在這行待了3年,但不去學就很容易被淘汰,「像莫爾定律一樣,每6個月就有更亮的東西出來、有人做出更好的晶片。」

但由於過去有著非常成功、顯赫的經歷,外界對李紹唐的期待也很高,問題是連營科技是個剛起步的公司,今年前10個月獲利營收都衰退,他不擔心外界的壓力嗎?

李紹唐說自己身為董事,也是總經理,當然有壓力,但他不擔心的說:「就像現在經濟環境差,也不能說哪個總統做得不好,他們都很好,只是說時機不對,這時候所有的CEO會比以前更辛苦。」

連營還是個很年輕的公司,李紹唐指出在制度面還有很大的空間要改善,但對於外界雜音,他認為只有自己最了解自己,「也許別人會笑你,只要我們做得好、做得開心最重要。」


Part 2

連營科要做LED界中的宏達電

不可否認的,從某些角度來看,「1年賺幾個資本額」之類的數字是個指標,可是李紹唐說:「對我來說,能把公司同仁帶到一個更高境界代表成功,把事情做對代表成功。」所謂成功就是把一件事情做好,不是一定要讓公司賺很多錢才叫成功,他認為一個人的成功最重要是要得到人家的尊重。

對於未來的市場定位,李紹唐期許連營本身不只是做封裝,而是生產一些對客戶有高附加價值的產品,應該具備一些藍海戰略,他的目標,是要把連營科變成LED界中的宏達電。

「連營有很多地方可以向宏達電學習。」李紹唐認為,其實這2家公司很像,都是做系統整合的工作,宏達是整合電信單位的一些應用系統,而連營科則是整合光電應用。因此他一去連營,馬上裝設最新的ERP(供應鏈管理系統),讓公司能更有制度化、系統化、流程化,兩邊不一樣的是,宏達電已經相當成功。

「連營只有200人不到,宏達至少5千多人,管理上宏達電比我們成熟,待遇也比較高,留住很多優秀人才。」李紹唐指出連營仍屬新公司,願意在這裡打拚的人大部分都希望未來股票能上市,因此大家願意多貢獻一點,但是在流程面、系統面上還有很多改善的空間,還有很長的路要走。

李紹唐過去在IBM的15年經驗打下IT界硬體的底子,卻到了賣軟體的甲古文當上CEO,拚得好成績之後,因本身看好無線網通將來發展,於是轉進手機產業的宏達電(當時為多普達),1年賣十幾款手機,今年4月又突然轉進LED產業,走入製造業。
 

知天命之年 成就感勝過金錢

我一輩子不斷把自己放到不同的環境中,挑戰自己。」在一個舒適的地方坐太久,李紹唐認為會讓一個人逐漸缺乏創新,就沒有突破,一個人要有衝勁改變才會更好,希望自己在一生當中,學習不同產業,吸收不同知識,增廣見聞。

「宏達電太好了,一般人不會想離開這麼好的公司。」為了高收入,李紹唐可以選擇留在宏達電,因為宏達電是個很棒的公司,如果為了興趣,例如扶持一家中小企業上市,將更有價值感。「一個人要知道自己這一生要什麼,沒有人比自己清楚答案。」

年至50歲,已達「知天命」之年的李紹唐要走自己的路,他有感而發的說:「人從30歲到45歲,一定要拚命賺錢去把井水填滿,覺得夠用為止,但50歲以後可以為了理想、夢想去做事,為了自己的成就感。
 

Part 3

越是不景氣 老闆們越要投資自己的健康

現在全球都不景氣,不是只有台灣,李紹唐以周遭朋友都遇到的狀況表示,現在經營企業要面臨客戶抽單的壓力,遇到金融危機消費者害怕沒有那麼多收入就縮減支出,因此影響到所有的供應商、工廠,「下游客戶賣不掉就會殺你的價錢,所以講藍海,但現在很難做藍海,而是看誰價格低。」

許多生產端的老闆不願意做資本支出,現在沒有人要花錢買機器,考量的是要是機器買了沒有百分之百使用,會計上還是要攤提折舊費用而減低獲利數字,就太浪費了,很多大老闆像李紹唐一樣都遇到股東、董事給的壓力。

現在企業應該做兩件事情,第一留住現金,第二多加強投資自己,尤其是健康。」李紹唐提出了一般人對金融海嘯直線反應以外的解決思維,他引用大前研一提倡的OFF學,「你要停一下,瑜伽是讓自己靜下來,取得平衡最好的方式。」

李紹唐現在跟著唐幼馨老師學瑜伽,讓他在白天的繁忙、壓力之後,找到一種平衡自我、重新歸零的方式,而且還練出心得來,「就像我的老師講的,你開車也可以練瑜伽,在辦公室也可以做瑜伽,從基本的呼吸做起,深呼吸到丹田也是一種瑜伽。」

「單隻腳站起來不穩,你要怎麼樣去把它平衡……」李紹唐用金雞獨立的姿勢站著,另一隻手抓著折起來的腳讓它慢慢往上縮,見他滿頭大汗的,不服輸的個性展露無遺,一直跟老師要求再教一遍,「喔,這個很累耶,才做5分鐘就會出汗……不過可以排毒,是很好的運動。」那晚,讓人看到一個擁有外商CEO背景的人,很努力的在學「平衡」。

發表迴響