2009-06-25工商時報【楊玟欣、龔俊榮／台北報導】
宏碁董事長王振堂昨（24）日公開暢談品牌經營的心路歷程，王振堂指出，當時宏碁與緯創分家，所有人都不看好宏碁品牌之路，並說「王振堂只不過當2年的砲灰」，他自己也不是有絕對的信心可以做起來，但宏碁經過一段摸索，不僅以新經銷模式快速成長，並預期明年將問鼎全球筆電龍頭寶座。
王振堂特別以演講分享宏碁經營品牌歷程，以及台灣發展品牌迷思，而宏碁品牌由施振榮創造，在王振堂手中發揚光大。王振堂指出，台灣有很多企業高層自以為懂品牌，但實則觀念錯誤，錯的方向不會因為做久而變對。台灣發展品牌有三個關鍵迷思，一是認為品牌要由研展製造支持，但真正決勝負關鍵是品牌行銷能力。
王振堂說，品牌行銷是一個人的眼睛，如果研發強、製造強，有好的產品但不會行銷，就如同眼睛看不到，把手腳弄很強也沒有用。另外兩個迷思是，品牌虧很多錢無所避免，以及以為品牌行銷很容易懂。王振堂表示，如果老闆有做品牌等於會虧錢這樣的想法，底下的人受到影響，也會覺得沒訂單也沒關係，台灣整體環境對行銷的理解不及歐美，因此宏碁啟用外籍主管，用全球人才資源做全球生意。
王振堂指出，如果當初宏碁沒有執行分割計劃，品牌永遠沒有機會，因為品牌與代工這兩個事業會互相傷害而不自知。王振堂透露，在宏碁最困難的時候，還考慮過效法IBM，試著去做資訊服務。
王振堂表示，當時宏碁品牌的盲點是，雖然有知名度，但是個什麼都有的大怪物，現在宏碁品牌很明確指向筆記型電腦。王振堂解釋，品牌，不是給消費者很多訊息就會增加品牌價值，過多反而會混淆消費者。貿協昨日舉行2009年台灣國際品牌論壇，邀請Londor集團設計總監Jack redenforerder、宏碁董事長王振堂、趨勢科技創辦人張明正與貿協董事長王志剛等人發表專題演講，並進行對談。